Für das Autohaus Autoweller entwickelt die Agentur zum Jahresende eine Abverkaufspromotion. Der große Kundenstamm des Hauses und die Preisstellung des zu bewerbenden Produkts legt Print nahe.
Lünstroth entwickelt daher eine Direct Mailing Aktion mit emotionaler Ansprache und eingängiger Argumentation, warum es gerade jetzt sinnvoll ist, auf einen neuen Lexus umzusteigen.
Die Dreharbeiten fanden parallel an und in den unterschiedlichen Standorten statt; die Agentur führte dann das gedrehte Material zusammen und entwickelte daraus die Final-Version.
Der Erfolg zeigt: Es funktioniert – ein Webvideo kann ein gutes, authentisches Bild von Arbeitsumgebung und Atmosphäre vermitteln und so Potentials das Unternehmen auf unterhaltsame Weise näherbringen.
Für das IT-Beratungsunternehmen apsolut entwickelt die Agentur zur Unterstützung des Employer Branding ein Webvideo für den HR-Bereich.
Im Fokus stehen hierbei die umfangreichen Leistungen des Unternehmens im Bereich der Work-Life-Balance, aber vor allem das freundliche Miteinander an den verschiedenen Standorten in Deutschland, UK, Spanien, Indien und China.
Für DDS-Consulting entwickelt die Werbeagentur einen Website-Relaunch. Das Beratungsunternehmen hat besondere Stärken im Projekt-Management-Bereich, aber auch in der Software-Entwicklung und der Beratungsleistung zu IT-Architekturen.
Neben der rein fachlichen Kompetenz sind es aber vor allem die starken weichen Fakten, die DDS-Consulting so erfolgreich machen: die starke Empathie und das Einfühlungsvermögen in die jeweiligen Strukturen der zu beratenden Unternehmen.
Lünstroth macht diese besondere Stärke sichtbar – die Website-Abbildungen bestehen vor allem aus situativ-authentischen Sequenzen, die DDS-Consultants in Aktion zeigen.
In einem ersten Schritt analysiert die Agentur die Positionierungen der Bankhäuser im regionalen Umfeld. Eine Besonderheit ist, dass die vertretene Volksbank Bielefeld aus nachvollziehbaren Gründen möglichst wenig kannibalisiert wird.
Die Vermeidung dieser direkten Konkurrenz wird erleichtert durch das „Privatbank-Image“ des Bankvereins. Die örtliche Sparkasse, aber auch die ortsansässigen Privat-Banken rücken in den Fokus der Zielsetzung.
Zur Definition der Positionierung der ansässigen Bank-Institute setzt die Agentur die gebräuchlichen Sinus-Milieus ein.
Während Volksbanken und Sparkassen in der Regel die bürgerliche Mitte ansprechen, ergibt sich auf Basis des vorhandenen Images des Bankvereins eine ideale Zielgruppe im Bereich der Konservativ-Etablierten mit Überschneidungen im oberen Bereich der bürgerlichen Mitte.
Diese Kundengruppen mit einem Schwerpunkt auf den Geschäftskundenbereich kann der Bankverein Werther auch aufgrund seiner Strukturen und Leistungen besonders gut ansprechen.
Diesen strategischen Ansatz setzt die Agentur kreativ um: Sowohl die bestehenden Kunden des Bankvereins, dessen Mutterhaus, die Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold und auch die potentiellen Kunden des Bankvereins eint eine regionale Besonderheit – sie alle leben und wirtschaften in unmittelbarer Nähe bzw. im Teutoburger Wald (landläufig „Teuto“ genannt). Genau diese Nähe und Vertrautheit ist es, die den Bankverein Werther (und die Volksbank PHD als Mutter) positiv von filialisierten Privat-Banken abgrenzt.
Daraus entwickelt Lünstroth den Slogan:
Das alte Logo muss weichen: Zum einen aufgrund der bestehenden Image-Probleme des „alten“ Bankvereins, zum anderen aufgrund der problematischen Signet-Typografie (aus den 1930er Jahren).
Die neue Logo-Signet-Kombination, gestaltet von LOK gem. der neuen strategischen Positionierung
Nicht nur bei der Entwicklung von Websites denkt Lünstroth ganzheitlich und funktional.
Eine Website, die nur der Suchmaschine gefällt, wird langfristig keine Erfolge für ein Unternehmen generieren.
Für Ärzte und Rechtsanwälte bzw. ihre Praxen und Kanzleien entwickelt die Agentur suchmaschinenoptimierte und patienten- bzw. mandantengerechte Websites.
Nach Wunsch implementiert die Werbeagentur Schnittstellen zu verbreiteten Branchenlösungen, so dass die Mandanten und Kunden direkt im Web (auch mobil) Termine prüfen und buchen können.
Für den Mittelstand aus Industrie und Dienstleistung entwickelt Lünstroth Komplettlösungen: Websites mit allen Anbindungen an interne Systeme, Fotos und Videos. Suchmaschinenoptimiert, zeitgemäß und zukunftsfähig. Beispiel: Webdesign für DDS Consulting.
Zusammen mit Lenne3D entwickelt Lünstroth Websites für raum- und landschaftsplanerische Hochschuleinrichtungen und Institute. Hier die Website für Climatelier.
Native App-Entwicklung für IOS und Android für die Strombetankung an öffentlichen Ladesäulen: Der Nutzer kann bargeldlos den entnommenen Strom zahlen.
Native Apps für iphones und smartphones: Die App Parkfoxx greift über GPS auf den Standort des Nutzers zu und bietet ihm bargeldloses Parken im öffentlichen Raum.
Die jeweiligen Gebühren werden online abgerufen und der Nutzer hat jederzeit transparenten Überblick über die Kosten; die Suche des Parkautomaten und der Gang dorthin entfällt.
Lünstroth bietet die native Programmierung von Apps sowohl für Android- als auch IOS-Systeme an. Die Software-Lösungen sind schlank, dadurch sehr schnell und für den mobilen Einsatz optimiert. Je nach Auftraggeber sind sie gemäß der jeweils geltenden Bestimmungen im Einsatz- und Zielland zertifiziert.
Lünstroth packt das Thema Content Marketing strategisch an, denn punktuelle Aktionen sind nicht in der Lage langfristige Ziele zu erreichen.
In vielen Fällen ist es für mittelständische Unternehmen kostengünstig, die Inhalte im eigenen Haus zu generieren, die Strategie jedoch extern entwickeln zu lassen (z.B. von Lünstroth).
Mit Workshops und Seminaren werden dann die Inhouse-Mitarbeiter so geschult, dass sie strategie-konform als Markenbotschafter die definierten Inhalte in die richtigen Kanäle einspeisen können.
Arminia Bielefeld kämpft traditionell mit dem Image. Weniger gegenüber den eigenen Fans, die treu hinter dem Verein stehen, als vielmehr mit einer der Säulen der Finanzierung des Clubs – Sponsoren. In der Regel unterstützen Sponsoren den Verein aufgrund der regionalen Bindung; dies zeigt hohe Verantwortung für die Region, ist aber für den Verein nicht ideal.
Denn die „Werbefläche“ eines Bundesligavereins wirkt zumindest national; d.h. das Vereinssponsoring könnte für nationale Marken oder für internationale Unternehmen mit Markterschließungsambitionen auf dem deutschen Markt interessant sein.
„Bewegung“ als Markenkern verlangt nach visuellen Elementen, die diese Bewegung ausdrücken. Ausgehend von der Typik des Logo-Schriftzugs entwickelt Lünstroth die visuell kommunizierenden Elemente für die gestalterische Linie der kommunikativen Materialien.
Die springenden Punkte auf dem i drücken die zu kommunizierende Bewegung auf.
Diese springenden Punkte finden sich daher konsequent auch in anderen Brand Design Elementen. Sie laden die Marke sukzessiv mit dem gewünschten Markenkern-Wert Bewegung auf.
Die Anforderungen an Brand Identity sind in Zeiten des Mitarbeitermangels und des damit notwendig gewordenen Employer Brandings gestiegen. Ihre Entwicklung ist eine kulturelle Aufgabe mit konzeptionellem Hintergrund.
Die zeitgemäße Ästhetik des Corporate Design ist zwingend notwendig, reicht aber auf gesättigten Märkten nicht mehr aus, um den Vorsprung im Wettbewerb zu sichern.
Entscheidend werden nun die Werte, die die Identity prägen und vor allem, wie sie gelebt werden.
Designer allein können diese Funktionsvertiefung nicht leisten; hier sind auch Strategen gefordert. Dies gilt umso mehr, wenn Brand Identity ein aktives Motivationsinstrument für (globales) Wachstum werden soll.
Lünstroth beschränkt sich daher nicht auf eine Optimierung und Adaption von Design-Elementen, sondern greift immer auf die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb zurück und entwickelt gemeinsam mit den Entscheidern einen möglichst trennscharfen USP im Markt.
Nicht nur für die Produkte und Dienstleistungen, sondern für das Unternehmen als Dachmarke und Wettbewerber und Young Potentials und die Stellung als Arbeitgeber und Marktteilnehmer.
Dieses Engagement zugunsten der Wurzeln der Unternehmenswerte resultiert in einer merkfähigen, griffigen „Story“ des Unternehmens und seiner Marke(n) – es entsteht ein Marken-Mythos im besten Sinne.
Denn die Wahrnehmungsweisen von Markt-Akteuren haben sich geändert: Nur Unternehmen, die eine Story haben und die daraus erwachsenen Markenwerte auch leben, verankern sich im Bewusstsein ihrer Zielgruppen und sind stärker als der Wettbewerb.
Im Bereich Endverbraucher-Ansprache, aber auch bei komplexen Dachmarken mit vielen Sortimenten und Produkten, wird das Matching der Markenpersönlichkeit auf die anzusprechenden Zielgruppen bzw. der jeweiligen Station der Customer Journey immer wichtiger.
Der rote Faden der Kommunikation kann sich im zunehmenden Wettbewerb der Kommunikationsmaßnahmen nur durchsetzen, wenn die Marken- oder Submarken-Persönlichkeit die jeweils ideale Stimmung des Adressaten trifft. Lünstroth greift hier auf die international anerkannten Personality-Cluster zurück und hat sie im Bereich Business to Business entscheidend weiterentwickelt.
Die Lünstroth Werbeagentur gibt es seit 1994. Peter Lünstroth gründete sie am Stammsitz in Bielefeld; sie beschäftigt 9 Mitarbeiter und bildet auch aus (Marketingkaufleute und Mediendesigner). Die Agentur fokussiert auf vernetzte Kommunikation für den Mittelstand, aber auch Konzerne.
Bis 2015 hieß die Agentur planet weco. Das hat nie jemand verstanden. Darum heißt die Agentur jetzt nach dem Gründer. Das macht es einfacher für unsere Kunden und für uns selbst. Stammsitz der Agentur ist Bielefeld; es gibt auch einen Ableger in Berlin.
Lünstroth ist konzeptstark, innovativ und sucht immer die kreative Lösung, um das Maximum an Aufmerksamkeit in den Zielgruppen zu erzielen. Online und Offline. Für strategische Aufgabenstellungen ist die Lünstroth Markenberatung zuständig.
Für die bessere Kommunikation kommt es nicht nur darauf an, neue Techniken und Kanäle überzeugend zu nutzen. Eine gute Agentur sollte auch die Unterschiede von Produkten und Unternehmen herausarbeiten und kreativ und aufmerksamkeitsstark ins Licht zu rücken. Bei Lünstroth gibt es darum kein Schema F, sondern eine intensive Beschäftigung mit Unternehmen und Märkten.
Lünstroth setzt auf den Know How Transfer von Branche zu Branche. Daher ist die Agentur nicht branchengebunden, sondern arbeitet sich gern, schnell und effektiv in neue Branchen ein.
Das technische Verständnis der Mitarbeiter hat dazu geführt, dass schwer erklärbare Produkte, Technologien und Dienstleistungen zu einem Schwerpunkt der Agentur geworden sind. Die Digitalisierung der Märkte brachte dann den Fokus auf IT und IT-Dienstleistungen hinzu.
Die tiefe Kenntnis des internationalen Marken- und Wettbewerbsrechts legt die besondere Eignung für exportorientierte Kommunikation nahe.
Bei Lünstroth arbeiten Menschen, die erstens nett, zweitens kreativ und drittens engagiert sind.
Peter Lünstroth M.A. ist Philosoph und Politologe. Er war zunächst Journalist beim Sender Freies Berlin und wechselte dann in die Markenkommunikation.
Als Creative Director war er verantwortlich für die Kommunikation von Apollinaris–Schweppes, Casio, Dr. Oetker, Homann, Langnese, Mentos, Pioneer, Procter & Gamble, S.Oliver, Whirlpool u.a.
Peter Lünstroth hat einen Lehrauftrag an der FHM und ist Referent für Markenentwicklung beim Bundespatentgericht.
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Der Diplom-Designer Ralf Glasmeyer betreute als Art Director Kunden wie Apollinaris–Schweppes, Bols–Strothmann, Casio, Dr. Oetker, Homann, Langnese, Whirlpool, Pioneer, Procter & Gamble, Rowenta, S.Oliver u.a.
Seit 1996 ist er Leiter Kreation bei der Lünstroth Werbeagentur.
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Lünstroth GmbH
Friedrichstraße 18
33615 Bielefeld
Tel +49 (0) 521 94 93 75 70
kontakt | at | luenstroth.com
Die Lünstroth Werbeagentur setzt auf nachhaltigen Erfolg: Werbung sollte kein Strohfeuer sein. Und: Alles sollte auf die Marke einzahlen.
Das hört sich nach Allgemeinplatz an.Wenn Sie sich allerdings umschauen, stellen Sie fest, dass Sie viel über „besser, höher, weiter“ sehen und lesen, aber kaum ein Argument finden, dass Sie auf Anhieb vom Angebot überzeugt.
Maschinen werden zur Zielgruppe: Suchmaschinen entscheiden darüber, was Zielgruppen sehen. Einkaufsprogramme treffen die Vorauswahl zu Waren und Dienstleistungen und strukturieren das Angebot für den potentiellen Käufer. Ja, Amazon ist eine Macht geworden. Informationen müssen daher nicht die Menschen überzeugen, sondern erst einmal die Algorithmen der Maschinen durchlaufen.
KI und Software kann vieles sehr gut. Z.B. rechnen und sortieren. Aber sie sind nicht emotional und sie sind kulturfrei. Nur der Mensch findet die überraschenden Bilder und Texte, die den Klick in anderen Menschen auslösen.
Darum gibt es bei Lünstroth viele Kreative und viele IT-Insider. Denn die Botschaft muss nicht nur die Algorithmen passieren, sondern auch die Menschen überzeugen.
